你的顾问是冒充导师的评论家吗？

每个初创公司都需要几位在您的业务领域或财务技能方面具有丰富经验和人脉的顾问，以补充您的技术重点。顾问需要成为导师，展望未来，指导你采取或避免的关键行动。不幸的是，许多人更喜欢批评家的角色，向后看以突出您的错误。这些人不会帮助你或你的创业公司。

显然，您可以从两者中学习，但是已经犯的错误会花费您更多的时间和金钱来恢复，而错误则避免了两者。导师的目标是用前瞻性的洞察力建立你的信心和业务理解，而批评家往往会破坏你的信心，把时间花在弱点上，而不是优势上。

同样的考虑也适用于团队内外的每个成员，包括联合创始人、投资者、战略合作伙伴和每个团队成员。以下是一些线索，可以帮助您看到并吸引最好的顾问以及合适的团队成员:

1.是否有信任感和相互尊重？

最有成效的业务关系建立在信任和尊重的基础上，双方都将对方的利益放在心上。结果是双赢的关系。导师对输赢的关系没有兴趣。

2.顾问证书是否包括该领域的实践经验？

批评者倾向于依靠轶事或学术证据来支持他们的立场，而不是基于多年实践经验的导师的内幕观点。优秀的导师不会谈论对与错，而是谈论最佳实践和风险要素。

3.顾问的沟通技巧有多有效？

您需要通过电话或电子邮件进行面对面的有效且无感情的直接沟通者的顾问。提防那些容易情绪爆发的人，选择公共论坛进行讨论，并希望通过向朋友和同伙发送消息来影响您。

4.顾问道德符合你自己的期望和文化吗？

道德规则与您的业务领域或政府规则不匹配的顾问不会很好地为您提供服务。在道德方面，一种尺寸并不适合所有人，尤其是在国际商业角色和文化中。道德操守问题不是任何企业家都能承受的风险。

5.你能想象一下与这位顾问的长期关系吗？

作为优秀导师的顾问通常会带来职业生涯的关系和友谊，比如比尔·盖茨和沃伦·巴菲特之间的关系和友谊。顾问的价值会随着时间的推移而上升，因为它们与您和企业之间的关系更好。您会与批评家建立长期关系吗？

然而，你并不总是能选择所有的顾问，我们都必须预料到一些批评家。每个企业家都需要改善与批评家打交道的方式，以使他们的生活压力减轻，更令人满意。以下是一些有效的建议，但都需要自律来实施:

不要把每一个批评都当成个人。所有批评的评论都不是为了反映你的个人性格。如果你把每一次批评都当作人身攻击，并做出防御性反应，即使是最善意的顾问或导师也会停止向你提供你需要的反馈和建议，以提高你的技能和你的业务。做一个平等机会的倾听者。如果他们来自您不太了解的人，那么即使是好的推荐也是一种自然的人类反应，那就是在不同的时代，而不是一种非本地文化。聪明的企业家学会独立于演讲者评估交流的内容。在回应之前练习怀孕的停顿。推动立即回复会妨碍理解甚至听到任何建议或反馈。在回答任何批评之前先思考，并始终在回答任何批评之前重申一致意见。始终以微笑和冷静的诚意回应。用愤怒和情绪回应会导致对抗。微笑带来信心和冷静的倾听决心。微笑具有感染力，有助于在严重且可能不稳定的批评中使各方放松。你的批评家实际上可能会看到你的观点并成为支持者。

我认识的大多数顾问都真的相信他们是导师，而不是批评家。因此，在您注册之前，检查与他们合作过的推荐人或同行是值得的。真正的导师很少与批评家混淆。每个企业家都需要前进的帮助，并且知道如果您始终专注于过去，那么很难成为领导者。

寻找更多的导师，远离评论家。