没有人告诉您如何为您的创业公司寻求导师

16年前，我还在上大学的时候就创办了我的第一家创业公司。很快就关闭了上铺。

2007年，我2004年发起了第二次创业，第三次创业。两者都在发布后的一年内关闭。

我可以将这些失败归咎于我的天真，以及当时没有太多创业生态系统可以提供指导和灵感的事实。但是我也应该责怪自己，因为如果有一件事我可以做不同的事情，那就是从比我更成功的人那里获得专家的建议和见解。

要是那时我有导师就好了。

快闪到现在: 这次，我从两个非常成功的企业家和投资者那里开始了我的第四个也是目前的创业2011年。在我的整个旅程中，我一直在与来自不同领域的专家联系，以寻求指导和建议。从我与这些导师合作以及亲自指导许多创业企业家的经验中，我意识到这是您无法真正做到的。您需要专家来帮助您提供见解和最佳解决挑战的选项。

Y Combinator或500初创公司等加速器程序的主要原因之一是它们可以访问来自不同业务领域的导师和专家。

但是当你寻找导师的时候，有几件事要记住，以便最好地利用你的导师的时间，并与合适的人建立关系，帮助你的创业公司成长。以下是三个:

1.知道你想从你的导师那里得到什么。

为什么您现在所处的阶段需要导师？您是否需要有关特定内容的帮助，或者您正在寻找对youridea的验证？寻找导师进行想法验证是大多数初创公司创始人犯的最大错误。我个人每天收到五到八封电子邮件，询问我对他们的想法的看法以及我是否有任何反馈。这里有两件事:

你要写给的导师/人可能不是你产品的潜在目标受众。这个想法必须得到你的潜在客户的验证。如果您可以让某人付费使用您的产品，那就是您的验证。起初，大多数想法 (如果还不存在) 似乎令人发指或怪异。最初审查Twitter概念的 “专家” 和投资者大多拒绝了它。毕竟 (他们一定想过)，谁需要140字符的短信工具？

所以，不要担心你的想法的根本差异。相反，请出于正确的原因寻找导师: 帮助您解决业务的特定方面/挑战。

2.导师应该是专家，而不是通才。

话虽如此，理想情况下，你的导师应该是你所在行业的专家，能够解决你面临的问题。不要寻找可能会给出一般性建议的通才，例如初创公司创始人。

你通常不需要一般的创业建议，因为你特定的产品/服务、市场、客户和情况都不同于其他企业家。相反，找那些专家导师。例如，如果你意识到你在Facebook上花费了大量的广告，却没有获得良好的回报，那就去寻找Facebook或付费广告领域的专家，他们可以最好地指导和指导你利用这种媒介 (以及其他选择)。

3.当要求某人成为导师时要有创造力

大多数在自己的专业领域取得成功的人都被那些寻求反馈或建议的人的电子邮件所淹没。因此，您需要在宣传中脱颖而出并发挥创造力。

当我们在自己的业务中遇到SEO的挑战时，我们接触了世界上最好的SEO专家，尽管是以一种创造性的方式: 我们为像我们一样对特定营销领域有疑问的企业家建立了一个专家咨询平台。我们去采访了那些专家，并将他们的建议作为视频发布给更多的观众。

我们从这一行动中受益，许多有类似问题的创业企业家也是如此。因此，请遵循我们的示例: 通过关注专家的博客，评论他们的文章，转发他们的文章 (通过标记他们) 并在社交媒体上与他们互动，在如何接触或建立关系方面发挥创造力。在你期待什么回来之前，给他们的工作增加价值。

然后，向他们发送一封带有特定查询的电子邮件。不要写信寻求一般性建议。

最后，不要指望导师每周给你一个小时的时间，或者，天哪，每天都给你的生意。考虑这些人为你面临的挑战或你想要反弹的具体想法发声板。导师应该是你个人和职业成长的催化剂。只要确保您对他们的要求不高。