精心计划的公司枢纽可以节省您的业务

有时在业务中，尽管每个人都尽了最大的努力，但有些事情还是行不通的。这是创始人可以选择的时候: 要么关闭商店，要么考虑将战略转向一个新的方向。如果创始团队还没有完全准备好退出，那么肯定有一些迹象表明应该考虑转向。根据Business.com的Chris porteous的说法，其中一些原因可能包括失去激情，对增长率不满意，无法留住员工以及缺乏吸引力的品牌。你决定转向的原因将完全取决于你和你的团队，但战略变革的潜力是有力量的。

力量可能只是维持公司的运转。正如该网站上的一篇2018文章所述，“尽管不正确的枢转可能导致失败，但根本不枢转可能同样糟糕，7% 失败的创业企业家希望他们在需要的时候能够枢转。”

对于每个企业主来说，枢轴会以不同的大小和末端发生，它们可能是你在公司做出的最好的决定。

将建立业务视为假设

有时，我们认为需要将其视为某种类型的故障。虽然它肯定是由企业内部需要解决的问题引起的，但pangea.app的首席执行官亚当·阿尔珀特 (Adam Alpert) 提供了不同的考虑，该公司将公司与远程大学人才联系起来。pangea.app最近经历了战略调整，获得了巨大的回报，为新的商业模式获得了400万美元的种子前一轮投资。

“在商业中，你从一个假设开始: 一个关于如何解决你知道存在的问题的理论，” salpert解释道。“但大多数假设都是错误的，在我们的案例中，我们了解到，我们最初提出的并不是世界需要的解决方案。在运行该测试时，我们发现了一种实际可行的解决方案，并决定追求新的方向。”

由于Alpert和他的团队做出了自己的决定，他们不仅获得了资金-他们成长为500个校园，并获得了1,00个客户。“不要害怕错; 要开放学习!”阿尔珀特鼓励。“学习的唯一方法是尝试，然后听听人们怎么说。”

挑战可以带来成功

枢轴可能来自挑战，但它们也可以为您提供在职业或业务中取得更大成功所需的观点和教育。我们从成功中学习，但从失败中学习更多。企业家Tiana Nicole Burse以零资本成立了她的社交媒体咨询机构District media press。

“起初，这家公司在最初的几年里没有产生任何利润，” 伯尔斯的股票说。“然而，我不惜一切代价专注于增长，并通过旋转过程学到了很多东西。那次经历导致了我的Facebook手表系列，并收购了一些新品牌。“

这些经历也鼓舞了Burse的公开演讲生涯，在那里她谈到了自己对企业家精神的非传统心态。

如果你正处于一个事情不顺利的季节，想想你能从这种情况中学到什么，以及你学到什么对你未来的自己和他人有帮助。“这也是坚持和创新的一种实践，需要力量和远见，” 伯尔斯反映道。“这些都是试验和错误，将帮助你在未来做出正确的决定。”

今天一些最伟大的公司来自枢轴

Twitter，星巴克，Instagram和pinterest等公司都是从pivots诞生的。Twitter最初是一个名为Odeo的播客共享网络，它的想法诞生于为期两周的头脑风暴期，让Odeo员工提出新的想法。在星巴克成为一家广受欢迎的商店之前，它只出售浓缩咖啡机和咖啡豆。然后，霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz) 朝着欧式咖啡馆的方向旋转，人们可以在那里享用咖啡。Instagram最初是一个具有照片功能的签到应用程序，直到它只转向一个主要功能: 共享图片。pinterest最初是在线购物者关注他们最喜欢的零售商并 “固定” 新商品的一种方式。

企业需要随时准备转向。即使在科技行业，瞬息万变的时代也证明，看似扎实的产品只能成为领先者。一直在制定新的创新解决方案的公司将脱颖而出。

重新调整枢轴可能是值得的。认为这不是你以前失败的迹象，而是你业务的一个新开始。一个支点也让你领先于重新开始另一个想法; 你正在学习什么对你的行业和目标客户有效，什么无效，再次尝试一个新的方向可能会释放你的公司成功所需的魔力。