对扎迪来说，质量大于数量

随着星期二的到来和假期的临近，人们再次发现自己处于回馈的季节。对于具有消费者意识的电子商务商店Zady来说，这个想法不仅是季节性的，而且是其商业模式的根深蒂固。

这家初创公司专注于向消费者提供他们研究过的设计师 (许多利基工匠) 提供的高质量，独特的产品，以确保他们了解每种产品的起源。提供各种各样的物品，包括雪橇条纹夹克，手绘装饰品以及鹅卵石盐和胡椒瓶，每种产品都获得了自己的认可-从可持续发展到本地采购。

共同创始人maxineb é dat说: “人们强烈希望知道我们的东西来自哪里，并与我们购买的东西建立联系。”

该公司决定采用注重消费者的方法，因为他们希望打破快速时尚的趋势，其中包括购买便宜的衣服并迅速摆脱它们。除了注重质量而不是数量之外，Zady每次销售的收益5% 将帮助该公司的非营利合作伙伴Bootstrap项目，该组织致力于改善世界各地工匠的生活。

虽然该网站自8月以来才上线，但联合创始人b é datand Soraya Darabi自5月以来一直在研究这一概念。

两人都在明尼阿波利斯长大，高中朋友分开了几年: Darabi在《纽约时报》工作，并与他人共同创立了应用程序Foodspotting和b é datworlding，担任律师，并创立了Bootstrap项目。直到Facebook上的connected，这对情侣才意识到他们有着同样的热情。扎迪出生了。

自从从新企业协会 (New Enterprise Association) 和各种天使 (angels) 筹集了超过130万美元以来，Zady不仅在其电子商务网站上拥有在线业务，而且该公司还希望通过在假期期间开设一家弹出式商店来利用假期期间的购买量激增在纽约市的拉瓜迪亚机场 (LaGuardia airport)。虽然它不会尖叫奢华，但这个位置为Zady提供了一个机会，可以在一个人流量大的地方接触来自全球所有地区的冲动买家。

Darabi说: “我们的团队在很短的时间内就提供了非常独特的商店体验。”“旅行者不断告诉我们，在机场找到如此独特的产品是多么伟大，这对销售有所帮助。”

纽约市拉瓜迪亚机场的Zady弹出式商店

图像信用: 扎迪

我们认为这令人印象深刻。因此，12月月，Zady正式成为本月企业家的创业公司。随之而来的是吹牛的生命权利。该公司的创始人还获得了企业家新闻的最新著作的副本: 没有学士时间管理和企业家杂志的数字订阅。

我们与两位联合创始人聊了聊他们的商业模式、挑战、资产和建议。

问: 是什么让您参与了消费者意识运动？

贝达: 我们俩都是在快速时尚时代长大的。我记得我了解了H & M，并恳求我的父母带我去纽约，只是想看看里面有什么奇迹。我们这样购物了十多年 -- 每周去商店，拿出最新的东西。随着每个季节的结束，我们都会打开壁橱，看到不穿衣服的衣服，因为我们把它洗了两次以上。这是将我们的衣服拖到当地捐赠中心的肯定信号。

当我们只知道我们赠送的衣服的一小部分实际上是送给有需要的人的，而大多数人被扔掉了，累人的感觉变得不舒服。

我们选择只开始购买高质量且知道产地的产品。事实证明，一旦我们进行了转换，我们就可以穿上更好的衣服，而我们的壁橱成为了我们风格的真实反映。

问: 教育人们关于你的使命很难吗？要求人们停止购买便宜的衣服 (即快速时尚) 并转向更可持续，高质量的产品是否具有挑战性，尤其是在经济不景气的情况下？

达拉比: 我们不是想要求人们不要购买快时尚。相反，我们提供了引人入胜的材料，展示了快速时尚的影响，同时我们提供了一种漂亮的选择。我们从来不想给人以讲道的印象，人们对我们的信息反应非常积极。

我们写的一个特点是从每件衣服的成本来看你的壁橱。令人难以置信的是，这篇文章在Twitter，Facebook，Google上流传了多少，以及它引发的对话。对许多人来说，这是一种革命性的思维方式。似乎只是点击一下，在我们这个奇怪的经济中，有些月很棒，而其他月已经死了，每一分钱都应该用来购买具有持久价值的东西。

问: 我读到你想开一个实体的地方。为什么？很多人会说，拥有严格的在线业务，做生意的成本要低得多。

达拉比: 拥有全渠道的存在一直是我们的愿景，这意味着通过各种渠道与消费者接触并提供无缝体验。零售业有如此多的空间来创造一种真正独特的体验。同样，在网上可以做很多事情来讲故事。我们很高兴将在线和离线的精华带入我们的社区。

问: 有人说，电子商务初创公司筹集资金具有挑战性，因为它需要大量资金。你的经历怎么样？

贝达特: 我们很幸运能在早期找到真正相信我们正在建设的合作伙伴。他们了解消费者行为的转变，并看到创造一个满足这个强大、不断增长的消费者群体需求的品牌的巨大潜力。

问: 你最大的挑战是什么？

达拉比: 目前，我们是一个紧密联系的小团队。虽然它使我们快速而灵活，但我们所有人都必须戴许多不同的帽子。

问: 你最大的资产是什么？

贝达: 我们最大的资产是我们的团队。我们紧密合作，因为我们不相信孤岛，这使我们能够快速做出明智的选择。尽管我们都长时间工作，但我们不会忘记玩得开心，并在此过程中获得一些小成功。

问: 你对有抱负的企业家有什么建议？

贝达特: 很早以前，我们就决定了我们的基本信念是: 意识消费者的出现。我们知道我们想100% 致力于为消费者建立一家公司。确切了解我们的信仰有助于我们在公司其他方面保持灵活性。我们的建议是找到你从根本上相信的东西，不要放弃，但要让自己在所有其他方面保持灵活性。

-为了清楚和简洁，对这次采访进行了编辑。