你的产品可能很少，但它可行吗？

当初创公司今天谈论mvp时，重点总是放在最低限度上。

每个人都鼓励创始人不要等太久才推出，推出，获得反馈并开始向市场学习。总的来说，这是一个很好的建议，我个人非常喜欢快速发展。信息中丢失了一个微妙之处，这会导致糟糕的结果。

出来的最低产品仍然需要可行。

如果产品过于简单且低于标准，则不会受到好评，也不太可能起飞。如果产品太简单，不能解决问题，不能激活和留住客户，它就不是MVp。它可能是一个原型，并且存在差异。

MVp足够好，有一天可以提高到很棒。原型还不够好。

AlbertEinstein说，一切都应该尽可能简单，但不能简单。他暗示困难的问题只是-困难-最终，有些事情无法简化。

一个伟大的MVp不仅简单，它也足够了。它体现了问题的解决方案，或者是一个足够好的解决方案的优雅近似值。当然，它缺乏功能。当然，它是原始的和未抛光的，但是一个好的MVp可以被认为具有完全解决问题的潜力。

如果您在字典中查找 “生存能力” 一词，您会发现它来自拉丁语vita-life。从字面上看，生存意味着活着。

产品如何活着？

我们爱上的产品对他们来说具有至关重要的品质。他们感觉很好，做出正确的回应，并以他们的简单性和解决问题的方式使我们高兴。他们感觉不同。他们觉得自己还活着。

科学的一个分支，称为跨学科的复杂性研究模式，旨在了解不同系统的动态。

粗略地说，复杂性区分处于混乱状态的系统-死了和活着。被认为是活的系统接近混沌的边缘。他们内置了足够多有趣的动态，但并没有失控。

MVp的类比是，您可以拥有具有太多功能且混乱且难以理解的产品。在另一个极端，你可以有一个没有足够内置的产品。还不够好。它还没有活着。

在中间，您找到了出色的MVp。它是最小的，至关重要的，而活力的关键是反馈回路。

如何考虑您的MVp

事实证明，生命力的关键是反馈回路。这就是让自然系统活着的原因，也是让伟大的软件活着的原因。采取以下步骤:

与客户交谈，确认你有什么发现。做不可扩展的事情来验证市场。根据你的直觉和对市场的理解来规划MVp。删除觉得不必要的功能。结合可以组合和简化的功能。检查流程和反馈循环。你在解决你设定要解决的问题吗？系统是否足够动态？它会活着吗？

你正在做的是专注于一组最小的功能，但不是以牺牲生存能力为代价的。有时删除一堆东西后，您可能需要添加一些东西。

你如何让你的MVp变得可行，既是艺术，也是科学。但是肯定有科学依据。有关构建MVp的更多详细信息，请阅读本很棒的指南。下面是帖子中的图像。

计算您的MVp

有一个伟大的MVp的方法。它捕获并使您解决业务问题的解决方案的最少但足够的版本变为现实。不要依靠运气或极简主义来获得MVp。计算它。

MVp是餐巾纸或白板上的产品计算。MVp并不是要疯狂地键入代码。相反，一个伟大的MVp是关于严格的思考。

我们无法预测未来，但我们可以做得比掷骰子更好。我们可以对我们的mvp保持聪明，让它们变得简单，建立反馈回路，并确保它们有机会活着。

请在下面的评论部分分享您的MVp经验。什么有效，什么无效？