引导不仅仅是针对初创企业

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任何一开始就精打细算的人都擅长自举或扩展资源 (无论是财务资源还是其他资源)。但是，自举并不一定要在获得第一笔融资帮助后就停止。这是确保企业正现金流的最有效、最廉价的方法之一。引导意味着你将不得不借更少的钱，你将减少你的利息成本。

贸易信贷

贸易信贷是在短期内最大限度地利用你的财务资源的一种方式。通常，供应商向老客户提供30、60或90天的信贷，不收取利息。但是，当您首次开展业务时，供应商将希望每笔订单COD (现金或货到付款)，直到您确定可以按时付款为止。虽然这是一种相当正常的做法，但为了在启动期间筹集资金，你将不得不尝试与供应商谈判贸易信贷基础。在这些谈判中对你有帮助的一件事是有一份书面的财务计划。

但是，持续使用贸易信贷并不是一个长期的解决方案。您的业务可能会严重致力于那些接受延长信贷条件的供应商。因此，您可能不再能够随时访问其他更具竞争力的供应商，这些供应商可能提供更低的价格、更优质的产品和/或更可靠的交付。

根据您的供应商提供的条款，贸易信贷的成本可能会很高。例如，假设您从决定向您提供信贷的供应商那里购买商品。这些条款是10天内的2% 现金折扣，净日期为30天。本质上，供应商是在说，如果你在10天内付款，购买价格将被打折2%。另一方面，通过取消2% 折扣，您可以再使用20天的钱。

保理

保理是另一种扩张资金的方式。它涉及将应收账款出售给买方，如商业金融公司，以筹集资金。这在服装等行业非常常见，长期应收账款是商业周期的一部分。因子通常以面值的75至90% 之间的比率购买应收账款，然后加上2至6% 之间的折现率。该因素承担了收回应收账款的风险和任务。如果你的价格是考虑到因素，你仍然可以盈利。

其他信用

客户还可以通过给你写信用证来帮助你获得融资。例如，假设您正在开始生产工业袋的业务，而一家大公司已下订单以稳定供应它们。您将通过该材料采购的主要供应商位于印度。在这种情况下，您在下订单时从客户那里获得信用证，并且使用此信用证作为担保购买了袋子的材料。

如果你的企业需要购买其设施，你的初始成本可能会很高，但建筑的成本可以在长期 (15到30年) 内融资。贷款的结构可以最大限度地利用您的计划增长或季节性高峰。例如，您可以安排分期付款抵押贷款，该抵押贷款最初的每月付款非常少，并且在贷款的整个生命周期中成本会增加。较低的初始月付款给您的业务增长时间。最终，您可以在时间和利率允许的情况下为贷款再融资。

另一个优点是，随着时间的推移，房地产会升值，并创造一种有价值的资产，称为股权。你可以用这笔股权借款 -- 贷款人通常贷款高达房产评估价值的75或80%。这也适用于您拥有的任何个人房地产。房屋净值贷款是新企业主的一种流行融资工具，因为房屋中通常会占用大量资产，而且贷款很容易获得。

如果您在设备上花费大量资金，您可能会发现自己没有足够的营运资金来维持业务的头几个月。制造商可以通过分期付款向您出售设备来有效地向您借钱，而不是为您的设备支付现金。这有助于节省您的营运资金，同时允许您同时使用设备。

通常使用两种类型的信贷合同来为设备购买融资:

1.附条件销售合同。购买者在完全付款之前不会获得设备的所有权。

2.动产抵押合同。设备在交货时­成为买方的财产，但卖方对其持有抵押债权，直至支付合同规定的金额。

租赁

租赁是避免直接购买高价物品 (如设备，车辆，家具和计算机) 的另一种方式。通过租赁，你只支付你使用的那部分，而不是全部购买价格。当你刚开始创业时，四处逛逛，尽可能获得最好的租赁安排可能是有意义的。例如，你可以以每月几百美元的价格租赁一台复印机，而不是为整个3,000美元的购买价格融资，或者你可以租赁你的汽车或货车，而不是为汽车的全部购买价格支付25,000美元或更多。

有很多方法可以修改租约来增加你的现金状况:

低于10% 的首付，或不支付租赁套餐中内置的所有维护费用的首付，从而减少您的现金支出。如果您需要支付员工或维修人员对购买的设备进行维护，与租赁相比，它可能会花费更多的钱。延长租赁期限以涵盖财产的整个使用期限 (或根据需要使用财产的时间)，这是一种购买选择，允许您在租赁期结束后购买财产。固定购买价格也可以添加到期权条款中。租赁付款可以构造为适应业务的季节性变化，或者与跟踪兴趣的指数挂钩，以创建可调整的租赁

Bootstrap融资的真正开始和结束是您对财务资源的谨慎管理的关注。注意你花了什么，并保持较低的开销。如果您需要走最高的路线，请确保可以证明费用合理。不要选择过于昂贵的办公室或地点，除非它真的能在增加销售额中获得回报。看看二手家具 -- 如果它适合你的办公室，那就买吧。在适当的时候以货物和服务进行易货。促销时购买，以利用在有限时间内提供的更好的价格。

密切关注运营费用。如果利率很高，不需要太多的未付账单就能抹去你的利润。以12% 的利率，携带未付的10,000美元的账单每月将花费您120美元。利润紧张意味着积累账单比增加产量要昂贵。