公司的首席执行官是否拥有强大的个人品牌是否重要?对于答案,请回顾过去和匿名首席执行官的时代。
事实上,多年来,大多数公司都有创始人和首席执行官,除非你虔诚地阅读《金融时报》或《华尔街日报》,否则你永远不会听说过 -- 甚至可能不会。大型的蓝筹公司是由匿名的人 (是的,当时的人) 指导的,而普通人对这些行业的名称和身份一无所知。
今天一切都变了。
正如汤姆·彼得斯 (Tom peters) 在1997年的快速公司文章 “品牌叫你” 中所预言的那样,我们生活在不同的环境中。如今,公司变得越来越人性化,越来越容易获得,首席执行官是这一趋势的一部分。社交媒体做了更多的工作,以消除将高层决策者与公众分开的许多障碍。
因此,这种不断变化的企业文化使得首席执行官在公司内外建立个人关系变得非常重要。因此,建立一个强大的个人品牌绝对值得CEO花时间 -- 老实说,如果那里的任何高层决策者还没有开始这项任务,他们就是后来居上。
如今,公司不断在社交媒体上分享内容,但并不总是能获得参与度。事实是,人们对他人的信任比对品牌的信任更多-当他们共享内容时,这一事实就会显现出来。
想增加贵公司的渗透率和参与度吗?通过个人账户分享。根据今天由社交媒体的paul Dunay主持的网络研讨会,公司员工共享的内容的参与度是公司本身共享的内容的八倍。
“我们在为客户设计的营销活动中注意到了这一点,” 当我向Majesti的创始人Ismael Sidi寻求他的想法时,他说。“我甚至用自己的内容注意到了这一点。人们更喜欢听到别人的声音,而不是品牌。当首席执行官们用个人评论分享他们公司的内容时,你会发现你不能以任何其他方式复制。“
正如CEO hangouts所指出的那样,社交媒体上所有品牌对话的77% 都涉及需要建议,帮助或想法的人。在社交媒体上活跃个人并拥有强大个人品牌的首席执行官能够利用这一点,使他们的公司脱颖而出。
目前最引人注目的首席执行官之一是约翰·莱杰尔 (John Legere),他因T-Mobile在过去几年中的命运好转而广受赞誉。他的标志性个人风格最好地体现在他的Twitter帐户上,在那里他经常与个人互动。
T-Mobile在美国四大无线运营商中稳居最后一位,从停滞转变为生活,并获得了可观的市场份额-根据Statista汇编的数据-超越Sprint并开始推动Verizon和AT&T。
当公关公司Weber Shandwick对最高决策者进行民意调查时,公司的市场价值44% 归因于其首席执行官的声誉。现在,这太惊人了。
如今,个人品牌不仅关乎您自己的个人声誉,还关乎您公司的声誉。而且由于透明度的提高和社交媒体的普及,您不能真正选择退出它。
因为你的声誉就是你公司的声誉,所以个人品牌对管理这种风险比以往任何时候都更重要。德勤 (Deloitte) 2014一份报告称,声誉风险是他们最大的战略关切,调查的高管87% 完全如此。
Highstoke Media首席执行官丹尼·特兰 (Danny Tran) 在一次电子邮件交流中说: “我们非常担心人们对首席执行官与我们公司客户的看法。”“我一遍又一遍地看到了这一点,无论是积极的还是消极的。我公司的声誉和我的声誉一样。要么你管理这个声誉,要么公众会为你管理它。“
在大多数行业中,竞争比以往任何时候都更加激烈。降低进入壁垒使进入许多行业变得更加容易,因此脱颖而出更重要。Legere和其他知名度很高的首席执行官都明白这一点; Legere的公司T-Mobile将他用作许多营销工作的负责人。
这不是偶然的。
根据尼尔森 (Nielsen) 的说法,接受调查的人中有92% 信任品牌信息的推荐和口碑; 拥有一位积极支持公司信息的首席执行官,即使是通过 “个人” 平台,对于任何能够成功利用它的公司来说都是一笔巨大的资产。
Chic首席执行官的创始人斯蒂芬妮·伯恩斯 (Stephanie Burns) 通过电子邮件告诉我: “在这一点上,我的业务和我的个人品牌是无法区分的。”“别致的首席执行官最初有些不同,但随着我个人资料的增长,他们交织在一起。人们对另一个人对不露面的标志的信任是不可替代的。“
让我们成为现实: 如今,大多数首席执行官都不会留在他们创立的公司。Twitter创始人杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 就是一个例子; 他从Twitter跳到Square,然后又回来。然后是史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs),他从苹果公司 (Apple) 被赶下台,在回到苹果公司之前建立了皮克斯 (pixar)。
您的个人声誉很重要,因为您可能并不总是在同一家公司。人们会跟着你去另一份工作吗?其他雇主会雇用你吗?您的声誉可能与您现在领导的公司息息相关,但可能并不总是如此。
在你可以的时候管理你的声誉。这将为你的公司支付费用,为你的职业支付费用,并帮助人们个人获得对你的信任。现在就开始做你的个人品牌,不要等别人为你打造它。