我从让我的员工用商业书籍建造圣诞树中学到的东西

每个管理程序都会告诉您，通过团队建设练习来提高士气和建立文化，您不会出错。当然，我们一直都在抽象地写。

所以，我觉得我会自己试试。

我刚刚在企业家的员工身上完成了一个小实验。没有什么比电击或在Facebook上玩弄人们的情绪更糟糕的了。

相反，我希望他们用书建造一棵圣诞树。

我们每年收到数百本商业书籍，所有这些都是希望这里有人读一本并决定写一本。向作者道歉 (以及他们支付的公关代表)，大多数人永远不会被打开。大多数作者可以希望的是，我们喜欢防尘套，并决定它在美学上适合我们的货架。一张100美元的钞票和百事可乐的配方可以藏在我书架上的书本里，我永远不会知道。

所以，它们堆积起来，制造混乱，坐在尘土飞扬的地方，不受欢迎。树木徒劳地创造了位于我们市中心办公室的书籍，这似乎有点令人难过，这与我对环境打蜡的距离一样近。

然后是圣诞节，正如每个纽约人都知道的那样，圣诞节就开始了，当您在没有听到救世军钟声的地狱叮当声的情况下不能走一个街区时。我想知道，如果我们能确保所有那些可怜的贵族橡树都不会白白死而创作没人读的书，该怎么办？如果我们真的用这些枯树的产卵创造了一棵树，并使它充满节日气氛，该怎么办？生命的圈子，以及所有这些。

因此，纽约企业家的编辑人员被赋予了一项任务: 根据需要拿尽可能多的书，给我们的办公室建一棵圣诞树。让它充满节日气氛。让它看起来真实。让我们感到骄傲。

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您可能会认为我已经疯了，这是对时间的巨大浪费。你分别是正确的和不可挽回的错误。

事实上，这是一种了解我自己的团队并给我来年想法的绝佳方式。

那么，我学到了什么？七件事:

1.他们有惊人的分析能力。

与其说这是一个艺术项目，不如说是一个科学实验。当你用这么多的部分构建东西时，你必须有一个策略。在他们在地板上设置一个精装本之前，记者们制定了一个计划。他们决定了基地需要多宽。他们把精装和软装分开。他们根据大小堆叠书籍，因此可以轻松获取材料。

我的朋友们，那就是几何、物理和建筑。我对他们有偏见，因为大多数人在大学里走的是人文主义道路，像这样的项目背后的科学和规划会阻止他们。相反，他们轻松地解决了这一部分。我的错。

2.它们是视觉的。

新闻是一种创造性的功能。最后，我们比疯狂的科学家更疯狂的艺术家，但是我们通过手工艺和讲故事来表达我们的艺术。美学如何在员工的思想中发挥作用给我留下了深刻的印象。一旦所有的书都整理好了，他们就会根据颜色重新排列，这样每一层都有自己的调色板。简单地根据大小进行堆叠会很容易，但是他们增加了确保每一层都令人愉悦的额外步骤。结果，有一个视觉主题-这让我感到惊讶。

3.他们彼此敏感。

你永远不想疏远任何人，我们努力成为一个包容和独立的工作场所。任何宗教节日都有这样做的风险，而且，无论它变得多么世俗，没有基督，您都无法拼写圣诞节。结果，该团队正面解决了宗教问题。树的底部 (从神学的角度来看，这是完全异教的传统) 由八本大书组成，代表了汉努卡的八个夜晚。顶部的星星设置在形状像大卫之星的蜡烛的底部。像这样的任何项目都有使人们感到不安的风险-我们生活在一个世界上，有些人在您所做的一切中都感到冒犯-但是进行了一次真实，敏感的讨论，没有人被冒犯。

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4.他们很好地管理时间。

在工作日进行任何锻炼时，最大的抱怨之一是工作本身没有完成。我非常密切地监控生产力。故事或编辑输出没有下降。相反，我们在建造树的时间比通常完成的要多。另外，我注意到人们轮班工作。当一个人不得不采访消息来源时，另一个人会介入。工作停止了一段时间，每个人都有自己的日常工作要做，然后建筑又恢复了。

5.他们认真对待每一项任务。

要求人们用书本建造一棵树是那些不太棒的员工可能会简单地用 “滚开!” 来解决的要求之一。不是这些人。让我告诉你有多认真: 有一次，他们发现了一棵装饰齐全的人造小圣诞树，藏在壁橱里。在书树的底部的一半处，他们引导了内心的科学怪人博士 (我知道是错误的假期)，以查看将假塑料树附着在书坛上是否看起来不错。许多人喜欢它。我没有。我认为这是偷工减料，并告诉他们完全用书做这棵树。他们将自己的方法视为自己创造力的标志，并且-明白这一点-实际上因为我没有意识到这一点而生气。除非你非常非常认真地对待你的工作，否则这类问题不会出现。亲爱的读者们，这对你来说是个好兆头。

6.他们作为一个团队工作得很好。

不言而喻，团队建设练习旨在了解团队的合作情况。这对记者来说更难。我们胡思乱想，固执己见，相当孤独。在我们的下一次求职面试中，共享的署名减少了可用的剪辑。所以他们有很多孤独的狼。这里不行。在这里，我发现，我们有一个狼群。任何看过探索频道的人都知道，自然界中没有什么比这更强大的了。这就是为什么我们的竞争对手总是如此紧张。他们无法接近我们的杀戮方法。

7.我不够欣赏他们。

我管理过新闻编辑室和企业，无论大小。每个人都有自己的性格，而我的领导失败总是在于没有完全理解和欣赏我周围所有人的才华。我意识到在工作中观看他们的个人缺点。是的，我雇用了他们中的大多数人，并且我试图以一种使他们远离酒吧和监狱的方式来指导他们 (成功参差不齐)。但是我从来没有觉得我真的认识他们中的许多人，直到我看到他们完成了一项我从未雇用他们去做的任务。没有任何绩效评估程序可以教会我这一点，它为我感谢这个假期的那些项目清单增加了一个惊喜。