你可能听过所有破旧的表达:
读者是领导者。
您必须阅读更多内容!
伙计,你真的必须读这本书。
让我向你推荐一本书。
你是说你还没读过这本书?
企业家和商业领袖知道他们需要阅读。而且,是的,我们大多数人可能应该比我们阅读更多。但是,这是我们需要回答的问题: 我们读什么书?
选择和吸收合适的书籍是我们要做的第一件事。事实证明,这并不容易。鉴于自行出版的书籍数量众多,因此每年出版的书籍数量没有任何具体数字,更不用说面向企业家的商业书籍了。但是,我们可以肯定地说,每年都有成千上万的英语书籍出版: 亚马逊的 “创业” 书店提供了一份37,976书籍的清单,这需要几辈子才能全部阅读。
我的入围名单有点简短。这是我读过的八本关于创业的最好的书。诚然,任何一本书的最佳地位都是一种独立的判断。但是我知道这些帮助了我-以及成千上万的其他企业家。因此,从一个发展中的企业家到另一个,他们在这里:
标题的 “电子神话” 或 “创业神话” 是这样的: 创业的人可能有资格管理和发展该业务。实际上,大多数创业的人都不知道自己在做什么。他们变得沮丧。他们失败了。
Gerber指出,大多数企业家实际上是技术人员-知道如何制造或修理东西的人。但是,在建立企业方面,“企业家” 部分失败了。小企业也是如此。重新审视的电子神话利用一个故事的结构来阐述强大的商业建设信息 -- 如何在你的企业中工作,而不是在企业中工作,如何雇佣合适的人,以及如何为一个最终会蓬勃发展的企业奠定坚实的基础。
彼得·泰尔非常有资格写一本关于创业的书。他与人共同创立了paypal,palantir,Mithril Capital management和Valar Ventures。零对一解释说,可以而且应该建立突破性的业务。真正的突破性业务不仅会增加相同的内容,而且还会建立真正的新事物。这就是企业家应该追求的 “零对一”。
Thiel解释了它是如何完成的。
每个企业都需要一种方法来完成工作,成功的协作和可扩展的管理技术。Scrum是答案; 它描述了一种简单的方法,用于将问题分解为可管理的块,及时完成这些块并审查已完成的工作。
Scrum是作为 “操作方法” 书提供的,但是这里有很多很棒的数据和诱人的讲故事,这使其成为完美的商业书籍。
如果企业家需要更多的东西,那就是睡眠。赫芬顿邮报媒体集团的创始人阿里安娜·赫芬顿解释说,睡眠是成功的第三个指标的一部分,其中包括: 总幸福感,智慧,直觉,奇妙和同情心。
企业家往往专注于获取资金或建设权力。Thrive呼吁关注真正重要的事情。这本书将帮助任何企业家建立一个平衡的企业观点,并确保她不会一路走来。
有一件事解释了企业家如何调回生活中的繁忙混乱,以便专注于他们的业务。创造一个类似激光的业务目标,并不意味着剥夺自己的家庭、朋友或充实的生活。相反,它意味着表达你对成功的愿景和你实现成功的方法。凯勒利用自己的成功和经验来确切地解释如何做到这一点。
企业家不仅受到激励性的帮助。吃那只青蛙!当然是动机,但它也是极具战术性的-提供了完成工作的实际方法的编号列表。已经确定的事实是,您将从阅读本书中脱颖而出,对您的业务充满了新的激情和活力,并具有绝对的能力。
每个企业家都应该完成大量的工作。绝大多数人不会完成大量的工作。为什么不呢?缺乏行动。Cardone的前提是唯一成功的动作级别是10倍-大规模动作。
这本书解释了你如何把更多的精力、注意力、决心、意志力和决心投入到你的召唤中,最终投入到你的成功中。
许多企业家屈服于神话,他们可以以某种方式做所有事情。不幸的是,这既不现实也不健康。此外,这不是建立成功企业的方法。
McKeown的观点是: “本质主义不是关于如何完成更多的事情; 而是关于如何完成正确的事情。这并不意味着只是为了减少而减少工作。这是关于在您的时间和精力上进行最明智的投资,以便通过只做必不可少的事情在我们贡献的最高点上运作。”
本质主义将使企业家能够剥离那些不必要,不明智和无用的生活活动和要求。
在创业生活的漩涡中,企业家应该花时间阅读。无论这意味着通勤上班的有声读物,还是一只手在书本上的早晨奢侈,另一只手在咖啡上,花时间丰富您的思想都是值得的。
并非每本书都值得您花时间,但是此精选的书籍列表将成为您工具包的一部分,并使您能够建立值得付出的业务。