这就是你在工作场所让千禧一代失败的原因

由Happify进行并发表在7月《哈佛商业评论》上的250,000多人的最新研究表明，千禧一代在职业和未来方面往往持负面看法。这只是千禧一代感到有资格的又一个例子，还是雇主是问题的一部分？

虽然很容易声称千禧一代喜欢抱怨，但事实很难忽视: 千禧一代希望从他们的工作和雇主中获得更多。毕竟，调查中的人比他们的老人更有可能将其列为他们的主要长期目标，以找到一份具有更好的福利，薪水和工时以及更有意义的工作的新工作。

此外，德勤 (Deloitte) 最近的一份报告发现，接受调查的7,700千禧一代中的大多数预计在未来五年内将有新工作。根据皮尤研究中心 (pew Research) 的一份2015报告，考虑到大多数劳动力现在都在这个千禧一代的年龄范围内，成员的需求和需求应该是雇主的主要关注点。

那么，为什么千禧一代对自己的职业感到如此悲观？下面是为什么他们一直在寻找新的机会 -- 以及雇主可以做些什么。

他们感到被卡住了。

千禧一代对工作感到消极，因为他们觉得自己哪儿也不去。现在，许多人已经在劳动力队伍中工作了很长时间，但他们并没有走上阶梯。

实际上，在德勤 (Deloitte) 调查的千禧一代中，他们表示可能在未来两年内离开雇主，71% 表示他们对领导技能的发展方式感到不满。总体而言，接受调查的千禧一代中有63% 表示，他们的领导能力尚未得到充分发展。

千禧一代在调查中说，如果没有正确的培训和机会，他们认为职业生涯前进的唯一途径就是从雇主转移到雇主。

如何解决贵公司的这种 “卡住” 的感觉: 不要忽视千禧一代的领导机会。现在就开始培训员工，这样他们就有知识和技能，可以在合适的时候担任领导职务。千禧一代不仅会为这些角色做好更多准备，而且他们会觉得自己的职业生涯有一定的动力。

他们对工作文化感到沮丧。

千禧一代对待工作的方式与前几代人不同，但大多数工作环境并没有为解决这些差异而发展。许多人仍然坚持过时的政策，不再有目的 -- 这可能会让员工感到沮丧。

总体而言，千禧一代表示，他们希望有一个更加轻松和开放的工作环境。他们希望在工作中使用新技术，与经理和同行进行公开沟通，并保持一定的灵活性。

根据盖洛普 (Gallup) 在5月发表的研究，有44% 的千禧一代表示与他们定期举行会议，而没有定期与经理会面的千禧一代只有20%。但是千禧一代想要超越工作的关系: 在接受调查的千禧一代中，有62% 的人表示，他们认为自己可以与经理讨论与工作无关的问题，他们表示计划至少再与当前组织合作一年。

如何解决贵公司的挫败感: 审查工作场所政策和传统规则。哪些是必要的，哪些使员工感到困难？打破管理层和员工之间的壁垒，争取一种更加透明的文化，鼓励员工进行沟通。

考虑新的工作方式以及它们将如何影响工作环境。文字、社交媒体、移动应用程序和其他工具成为你工作文化不可或缺的一部分？

他们感到没有灵感。

千禧一代的员工不想只是去上班和回家 -- 他们希望他们的工作有意义。在盖洛普 (Gallup) 研究中，71% 的千禧一代受访者强烈同意他们知道自己的组织的立场以及与竞争对手不同的原因，他们表示他们计划至少在公司任职。

此外，德勤的调查发现，在那些表示将与雇主在一起超过五年的人中，88% 人表示他们感到有目标感。

但是存在着巨大的脱节，这可能就是为什么许多人对自己的工作感到如此消极的原因: 接受成就者调查的令人震惊的北美员工61% 2015年说他们不知道公司的使命，另外57% 人说他们没有动力它。

如何解决这种缺乏动力的问题: 通过明确公司使命和日常工作之间的联系来激励你的千禧一代员工。他们的工作有什么样的影响？这一切意味着什么？

除了对员工进行公司使命教育并使其成为工作流程的核心之外，还可以通过提供认可来提醒员工其目的。毕竟，Globoforce最近进行的一项调查发现，接受调查的员工中有70% 表示，当他们的工作得到认可时，他们与工作的情感联系更大。

因此，提醒员工，他们的工作是有意义的，对您的组织及其客户有价值。