这就是你的公司文化如何伤害你的团队和底线

压力过大，疲惫不堪，生病，你的员工觉得他们做的更多，得到的更少。这会伤害他们，让你付出代价。我们都看到了统计数据——今天33%的工人没有工作。他们的工作时间更长，许多人感到被管理者误解，与组织的使命脱节。

斯坦福大学教授杰弗里·普费弗（Jeffrey pfeffer）在他最近的著作《为薪水而死》中指出，有毒的职场文化正导致慢性疾病和死亡。卡罗琳斯卡研究所的安娜·尼伯格证实了这些发现，她指出，严厉的老板与员工的心脏问题有关。

至少，这些政策和普遍缺乏与工作的联系正在把员工变成无人机——那些来（或不来）工作时间长、产出少的人。根据斯坦福大学（Stanford University）的约翰•彭卡维洛（john pencavelo）去年发表的一项研究，50小时后员工的产出大幅下降，而55小时后员工的产出则变得有些不存在，研究结果表明，工作70小时的人与工作55小时的人的产出几乎相同。

经合组织的最新数据在全球范围内证明了这一点。尽管美国一直排在最具生产力国家的前10位，但我们花了更多时间才取得与榜单上大多数其他国家相同或相似的产出。卢森堡位居榜首，产量几乎是美国的两倍，而工作时间只有93%。

压力太大，找别的地方。

过度的工作时间安排、孤独感以及工作和生活的普遍压力，这些因素共同造成了一个非常焦虑的员工。员工的心理健康费用正在上升，增长速度是其他医疗费用的两倍。很明显，我们正处在办公室文化和员工敬业度的转折点。根据德勤对全球千禧一代的一项调查，在30个国家中，有19个国家的大多数受调查者预计自己不会比父母幸福。

如今，千禧一代是劳动大军中人数最多的一代，他们承受的压力比其他任何一代都大组。添加在这个等式中，失业率创下历史新低，更重要的是，他们不怕要求得到他们想要的和需要的东西，你已经开始在工作场所进行一些非常具体的改变。

千禧一代不太愿意接受这些有时有害的做法，他们会更快地离开这个蓬勃发展的就业市场。工作研究所的一项研究估计，2018年将有28.6%的员工离职，其中近77%或四分之三的离职率可能被雇主阻止。这些转岗给雇主的成本是令人难以置信的6000亿美元，预计到2020年，p将增至6800亿美元。

解药。

那么，要让今天的劳动力保持快乐和生产力，真正需要什么呢？在这个竞争激烈的就业市场，雇主需要了解并更好地承认员工的偏好和期望。尽管大多数员工离职是可以预防的，但如果没有解决员工的问题，那么最好的计划是不够的。

为养老金和医疗保险苦干一份没有前途的工作的日子已经过去了不见了。那个事实上，这两种情况都已不复存在，加上gig经济的兴起，都确保了这一点。很明显，雇主可以通过创造一个环境来证明你关心员工的幸福和个人发展，从而在提高员工对工作和公司的忠诚度方面做得更多。

在工作研究所的研究中发现，大多数受访者并不希望加薪。事实上，薪酬和福利排在第五位，与搬迁并列。毫不奇怪，员工离职的前四大驱动力与一些最基本的人类需求有关，比如归属感、尊重和自我实现。以下是主要驱动因素：

事业发展。而我们都知道世上没有完美的工作，越多的人能够围绕自己的激情精心设计自己的工作，并达到或渴望达到自己的潜力，他们就可能越快乐好好工作-生活平衡。人正在寻求更灵活的时间表，缩短通勤时间和偏远的工作环境，以优化与家人和/或其他非工作的时间活动经理行为学管理好员工的能力一直被忽视，往往以牺牲员工的经验和发展为代价。如今，雇主必须确保管理人员训练有素，否则就有可能失去他们的高潜力，让公司更好地为他们创造环境期待。好吧-正在。正在这只排在第四位，随着千禧一代开始变老、有家庭和/或健康问题，这一比例可能会上升。随着越来越多的人将自己的健康和幸福以及家人的健康和幸福放在首位，雇主必须承认并解决员工面临的问题，否则就有可能把他们丢给另一家更愿意满足他们需求的公司。

虽然每个公司和文化都是独特的，但很明显，激励和吸引员工的基本要素是相似的。在我们的核心，我们渴望做到最好。无论是在我们的职业目标中发展和提升我们的职业生涯，还是在我们的个人愿望中，无论是在工作中还是在家中，我们都会寻求这样做的手段和支持。如果你的公司文化没有准备好并且不能帮助你的员工做到这一点，那么你最好准备好让员工离开。