超级制片人和翠贝卡电影节联合创始人简·罗森塔尔分享了为什么你永远不能接受否定的答案

在本系列 “打开每扇门” 中，企业家员工作家尼娜·齐普金 (Nina Zipkin) 与领导者分享了她的对话，以了解您所提供的内容，导航阻碍您前进道路的障碍，寻找机会并为自己和他人创造机会。

翠贝卡电影节被视为纽约的典型活动，同等的勇气和魅力，也是独立电影制片人的试验场。但联合创始人兼首席执行官简·罗森塔尔 (Jane Rosenthal) 表示，当她和罗伯特·德尼罗 (Robert De Niro) 首次提出这个想法时，这与电影无关，而与让他们的城市再次像家一样有关。

9/11之后，他们想做些事情来恢复曼哈顿市中心的活力，特别是帮助那些受到袭击重创的企业。它始于当地餐馆的朋友之间的晚餐，并从那里发展而来。

罗森塔尔 (Rosenthal) 对企业家回忆说: “到我们宣布 (音乐节) 到开始的时候，已经有120天了。”“如果你不得不从尝试做任何真正的商业计划的角度来考虑，你永远不会从直截了当的商业角度开始电影节。”

但是他们坚持不懈。由于许多志愿者的工作，第一个节日2002年被高高举起，放映了不到150场。16年后，2018翠贝卡电影节将展示来自46个国家的8,000多个作品。与会者可以选择各种活动，从电影首映式，演讲和回顾展到电视放映，视频游戏和虚拟现实。

除了监督音乐节外，罗森塔尔 (Rosenthal) 还是好莱坞的固定装置，她的名字有50多个功劳，包括《布朗克斯的故事》，《与父母见面》和一个男孩。她解释说，她在音乐节上的目标一直是鼓励创造力和创新-并支持新的声音。

“今年的电影节有46% 位女性电影制作人。我们公司是60% 妇女。我们一直支持女性的声音，”她说。“这是我们一直在做的事情。”

罗森塔尔 (Rosenthal) 与企业家分享了她关于领导自己的长处，寻找每个人的优点并信任自己的直觉的见解。

这次采访经过了篇幅和清晰度的编辑。

您能告诉我您需要为自己或他人创造机会的时间吗？你是怎么接近它的？

我回头看看电影节的开始以及2001年9月纽约市发生了什么。我环顾四周，作为电影制片人和制片人，我们可以做些什么来把人们带回市中心。根本没有人进入旅游区。我们从所谓的晚餐市区开始，那就是吃饭，节省工作。

我原本以为我要10个朋友邀请10个朋友，我们将有大约100个人。成长为1,000人。每次我们这样做，它都会增长。通过11月2001年，我们最终决定举办一个电影节，试图将更多的人带回市中心。这是一种做某事的情况，如果我真的以任何具体的商业术语来考虑，我就不会把自己放在其中。

此时此刻你有什么利害关系？最大的挑战是什么？

一切都是挑战，但 “不” 不是一个选择。我很幸运，当时我的很多女朋友都被 [释放为CNN的新闻制作人，他们都有空，能够跳槽去上班。他们习惯于快速快速地做某事。当时最大的挑战是获得第一年所需的正确赞助。在最后一刻，美国运通进来，因为他们在9/11后重新开放了他们的大楼。这是一种感谢和欢迎他们的员工回到社区的方式。

您依靠什么个人特质或策略为自己和他人创造机会？

对我来说，就是要相信自己的直觉，不要屈服于始终在我肩上的怀疑声音。它正在考虑利弊和无形资产。然后，您必须做出决定并离开。

当你遇到挫折时，你会怎么做才能继续前进？你是怎么解开的？

我从事的行业，我不是在治愈癌症，我是在娱乐行业。如果我遇到挫折，那个人可能会令人沮丧和失望，但我总是转过身来，还有另一个项目。我可能会把一些东西放在一边一会儿，然后我会回去。

在过去的一年里，我们刚刚完成了为Netflix拍摄《爱尔兰人》的工作。这是一个我试图完成10年左右的项目。1.5年前，我们读了一遍，我们所有的演员都在一个房间里，我想，我要录下这本书，因为这将是我唯一拥有的东西。那时，这对我来说已经足够了。但是在我的工作中，这是关于永不放弃您真正相信的事情。

您是否对领导力和改变自己的机会存在盲点？

相信每个人告诉我的事情。我想说这将是我相信人们的一个属性 -- 但我已经被烧死不止一次了。毫无疑问 [我试图寻找最好的人]。我确实发现我非常失望。我可能需要比有时更坚强。

想要为自己辩护的人，他们可以采取哪些可行的步骤来表达自己的意见？你采取什么步骤？

当你不得不亲自为自己辩护时，它就是相信你的技能和完成某件事的能力。能够以合乎逻辑和令人信服的方式呈现它，并坚持下去。这是传达你观点的最好方法。