伟大的企业文化会对员工不利吗？

这句古老的格言 -- 不要试图在圆孔里装一个方形的钉子，它适用于教育孩子、人际关系、与老板的关系以及为工作场所的员工找到合适的合适人选。我们经常假设，如果一家公司以拥有伟大的企业文化而闻名，那么任何有幸被录用的人都会茁壮成长并快乐。这与事实相去甚远。即使是最进步的公司，在人力资源实践中设定卓越标准，也可能在引进错误的人时失败。

如果你有一种企业文化，以更多的责任感、自由和灵活性来奖励高绩效、团队合作、创造力和创新，那么有些人可能会觉得这种环境是理想的，而另一些人可能会变得不知所措。艰苦奋斗的雄心勃勃，新颖的思想家和从属类型可能会在这种工作环境中蓬勃发展，而那些寻求稳定，规则和结构的人可能会感到不知所措。同样可以认为，杰出的独立类型可能会作为一名企业家而蓬勃发展，并在一种要求按照他人的规则工作并作为团队的一部分的企业文化中与他人合作而奋斗。

Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯 (Reed Hastings) 在他的幻灯片节目中不仅谈到了拥有伟大的企业文化。他创造了一个实际上是所有公司的追捧模式，无论其规模如何。里德的座右铭是 “我们追求卓越”，乍一看听起来很普通，但付诸实践改变了生活，创造了忠诚、敬业的员工。里德的方法侧重于同事重视的行为和技能。Netflix管理层设定了员工对取得成果的期望，只要您表现出色，他们就不在乎您是否投入长时间工作。

高绩效的员工之所以有动力去那里工作，是因为他们受到了最大的尊重，薪水很高，并且因为他们是团队的宝贵贡献者而被赋予了更多的责任和自由。Netflix的文化吸引并留住了令人惊叹的员工，这些才华横溢的混蛋没有被雇用或被解雇。公司在招聘中具有很高的选择性，以确保新员工适合其企业文化。Netflix的管理层努力创造一个环境，让每个人都是你尊敬和学习的人。他们拥有令人惊叹的同事，而不是郁郁葱葱的福利、寿司午餐、漂亮的办公室和盛大的派对，形成了一个很棒的工作场所。

黑斯廷斯说，以灵活性，更多的责任感和自由来奖励高绩效 (例如允许员工度过他们想要的任何假期)，从而增强忠诚度，并使员工对全力以赴感到兴奋。他们宁愿看到好奇的员工 “寻求了解我们的战略，市场，客户和供应商，而不是合规的员工”。管理层奖励那些在专业之外做出有效贡献并创造有用的新想法的人。他们鼓励员工在必要时挑战普遍的假设，并提出更好的方法，以最大程度地减少复杂性并简化问题。

准新员工的教训很明确-寻求一种与您的个人目标保持一致的文化。没有适合每个人的地方。如果您寻求稳定性和结构，那么具有灵活性和高性能的环境可能不适合您。在接受工作之前了解这一点的理想方法是寻找目前为您的观点雇主工作的人，并向他们询问有关文化的相关问题。了解内部人士对该工作空间中哪些行为和性格类型的看法，可以帮助您了解自己是否适合该工作空间。

员工可以从观看Netflix易于浏览的幻灯片以及Netflix的理念中学到的重要东西是，筛选正确的文化将决定您的工作幸福感。一家公司可能会因其出色的氛围，丰厚的福利和高薪而成为头条新闻，但如果期望不是您所期望的，那么您最好不要进入该公司。你成功的关键是在了解技能、能力和敏感性与你相似的人的基础上筛选和选择一家公司。除非您拥有与他们相同的技能和个人需求，否则不要以为您的兄弟姐妹，配偶或最好的朋友的公司适合您。

在当今的工作场所，没有一种适合所有文化的人。每个人都是独一无二的，每个公司也是如此。想想你的求职就像约会; 选择一个能让你茁壮成长的地方。通过知道是什么激励了你，你擅长什么，在什么情况下你会做出最好的工作，避免在不合适的工作中陷入不愉快的陷阱。做到这一点的一种方法是仔细查看您以前的工作，并回顾您在那里所做的工作和环境中喜欢和不喜欢的地方。知道你为什么有价值，你带来了什么，以及你如何以及为什么能够为你的有远见的雇主增加价值。不要把自己砸进不合适的洞里。相反，找到与你的 “形状” 相匹配的合适的洞，从而最大限度地提高你在工作中成功的机会。