创业者应该如何设定长期目标

问: 关于如何提高长期技能和目标设定有什么建议吗？--苔丝

答: 如果你在考虑如何提高长期技能和目标设定，答案确实会因你的职业阶段、经验和职业环境而有所不同。无论你是在初创企业、大公司还是风险投资公司，无论你是C级高管、中层管理人员还是入门级员工，都有不同的经验教训可以借鉴和应用。另外值得注意的是，随着时间的推移，你设定的目标会改变，你实现这些目标的方法也需要改变。

总的来说，在目标设定上，要了解什么样的目标对你的公司最重要，你个人可以影响到它，并且要坚持不懈地专注于影响它——这通常是一个很好的开始。

考虑到我又处于启动模式专业网站，我将特别介绍早期创业的独特经历，以及这些经验教训如何适用于任何人，尤其是如果你是一个刚刚开始新业务的企业家。

关注关键季度目标

在成长前期初创公司的目标设定方面，我使用了几个季度目标，并在整个季度将团队的注意力集中在不超过一到两个主要计划和四到八个较小的实验上，取得了很大的成功。这样，您可以让一个小团队专注于主要项目，同时允许他们创造性地处理可能会发展成更多内容的次要项目。时间安排从来都不是完美的，但是通过每90天评估一次团队的进展，你应该能够评估哪些有效，哪些无效。

始终如一地回顾目标，并决定在何处花费时间

接下来的问题就是毫不留情地遏制那些不起作用的努力，并根据确实起作用的举措制定下一个季度的目标。就我个人而言，作为一名创始人和首席执行官，我发现每天至少在日程表上留出一次时间来回顾季度目标，并决定在那一周我应该在哪里花额外的时间来帮助团队是很有用的。我发现，作为一名领导者，如果我每天都在思考和努力实现这些目标，那么为实现这些目标而努力的心态就会源源不断地渗透到我的团队中。

寻求可信赖的律师

至于提高长期技能，我发现在我职业生涯的几乎每个阶段，使用镜子都是有帮助的。我的意思是寻求可信赖的建议，并利用你收到的建议来批判性地思考你自己和你的领导能力。具体来说，导师和/或执行教练可以极大地帮助你成为一面镜子，只要你能很好地倾听，并致力于吸收他人的反馈。这通常是寻求建议最困难的部分：你需要敞开心扉，准备好接受反馈并付诸行动。在某些情况下，你需要回到你最私人的一面镜子：那些与你最亲近的人和/或对你的成功有既得利益的人。与这些人交谈通常可以帮助你评估“长期技能提升”是否意味着教育、指导或职业转变等行动。