雇佣贵公司金本位员工的三个技巧

雇佣一个合适的团队就像是试图用一个谜团包裹着一个魔方，把亚历山大大帝的戈尔迪安结系在整个烂摊子上。即使是财富100强（fortune100）已经存在了一个多世纪的公司，也有一半左右的时间仍然在招人。

作为一个小企业主或初创企业，你有什么机会做出好的招聘决定？在招聘过程中，你应该有多少个人参与？如果有的话，你个人应该参与哪一级的招聘过程？

我们指导的年轻企业家通常不理解这三个关键因素对企业健康发展的重要性。为了填补一个“急需”的职位，这些关键往往被推到次要地位，“现在就请人吧。”别让自己落入这个陷阱。另一个大陷阱就是雇佣像你这样的人。相反，雇佣能够补充你和你现在团队技能的人。

以下是组建金本位团队的三个关键：

1.明确地定义角色。

定义角色不仅仅是写职位名称和职位描述。盖瑞·凯勒，凯勒·威廉姆斯（世界上最大的房地产经纪公司）的创始人，建议企业主填写一份真正的失踪人员名单report.It在选择下一位员工时，这是一个很好的参考框架，可以帮助你了解详细程度。

问问你自己，你理想的员工应该具备哪些两到三个主要的性格特征。这个角色的出色表现是什么样的？定义你的数字。如果你有一个经理招聘，他们需要知道这个过程，以及如何定义这个角色的清晰程度，你正在寻找。

例如，约书亚和我的一个客户雇了一个前台人员。当然，那个人必须有一个充满活力的电话个性。除此之外，这个角色的一个重要指标是取消率。当我们的客户安排的时候是16%。上船的那位女士在七个月内把这个比例降到了百分之四到百分之五。

你把具体的数字和目标放得越清楚，你就越有可能找到你所缺少的person.This 同时帮助您向新员工传达您对他们的确切期望，以及他们的角色是如何至关重要的。

2.把一种文化适合你的可能性叠加起来。

海军陆战队在招募足够的新兵和向他们灌输海军陆战队知识方面遇到了困难Way.Somebody 他有一个激进的想法，就是招募那些已经是海洋生物的人。他们发现农民的儿子们很适合，因为他们习惯于早起，在地里做艰苦的体力劳动。所以，营销人员创造了一个成功的运动，以农民的儿子为目标。

一旦你瞄准了一个已经融入了公司文化元素的团队，那么在申请过程中加入一个合适的复活节彩蛋。如果你的文化很有趣，并且鼓励跳墙思考，你可以让他们用主题行来回答：克林特·埃文斯简历-忍者很酷

如果你的组织的指导价值是成为美德的典范，你可以指示他们（在小字部分）在邮件正文中加入一个他们生活中的故事，他们曾受到诱惑，但最终他们的美德获得了胜利。这给了你一个线索，如果这个人正在关注或者只是盲目地发简历，最后一个线索是他们是否理解你的想法industry.Joshua 我在教练和数字营销领域。如果一个面试者穿着三件套西装出现，这对我们来说是一个很大的线索，他不了解我们的行业。

3.建立你的黄金标准花名册之前，你需要它。

正如加里凯勒所说，“如果你想建立你的全明星阵容，那么你必须至少提前六个月建立你的潜在客户名单。”首先，确定你希望团队中有哪些关键人物。Tai Lopez建议每个人都有一个（最好两者都有）这些特质：深领域专长和认知能力ability.put 一个梦想的花名册，大约是你团队所需人数的10倍。这样你就有了足够的人才，因为只有一小部分人才愿意在任何特定时间调动公司。

这些明星很可能都是被雇佣的，所以要主动和他们联系。建立一个系统，让你每月与有价值的行业、心态和职业发展资源保持一到两次持续的联系，而不仅仅是你或你的公司发布的东西。当时机成熟的时候，他们会向你伸出援手。

对于大多数企业主来说，提前三到六个月规划的战略是很难做到的，因为他们在日常业务中灭火。在你的生意中强调这个策略。如果你不这样做，你会陷入一个陷阱，即快速招聘来满足眼前的需要，而且你可能会被错误的人选困住。通常，这种潜在的绝望感会导致雇佣一个表现不佳或灾难性的团队成员。

这三个关键点为您提供了组建行业最佳团队的最大可能性。请随便问问约书亚和我，在我们的公司里，我们是如何做到这一点的。