有时，在成功运行之后，是时候切换档位了。学习如何旋转。

你今天在哪里？回顾几年，当你第一次开始你的职业生涯-你认为你会在哪里？我们中的许多人都充满激情和热情地开始了自己的道路，却发现是时候改变了。

起初这可能令人生畏和沮丧，但许多人发现，在转向后，他们的情况要好得多。

1.滴答

Tick背后的团队Tom Rossiand Kevin Finn最初在客户服务领域工作。当网络泡沫2001年破裂，客户冻结支出时，他们就不再赚钱了。为了维持生计，他们不得不从客户服务转向产品开发，并开始更高的像素。包括2005年成立的时间跟踪应用程序Tick，他们现在有四个网络应用程序。

当他们反思与客户的工作时，他们意识到市场上所有的时间跟踪解决方案都使得跟踪项目花费的时间变得容易，但并不专注于处理时间 -- 库存。结果，他们最终开发了Tick，为从事客户服务的任何人提供服务，并为他们所从事的领域做出贡献。

2.37个信号

37 Signals是Basecamp，highrisee和Campfire等商业产品背后的公司。最初是一家客户服务公司，他们致力于创建业务产品，以解决项目管理，客户关系管理 (CRM) 以及群组聊天和文件共享的问题。最近，他们重组了事情，将Highrise派到一个新团队中，并将Campfire整合到Basecamp 3中。随着这些更改，他们退役了37个信号的名称，现在被称为Basecamp。

Basecamp的原始版本2004年推出。首席执行官兼创始人杰森 (Jason) 意识到他的网页设计公司很忙。虽然这是一件好事，但同时运行的多个项目会导致组织问题。由于一切都依赖电子邮件，因此事情陷入了困境。

在尝试了一些现有的项目管理工具，失败并回到电子邮件并再次看到相同的问题后，团队决定切换齿轮以开发自己的项目管理应用程序。他们与客户一起使用它，并看到了结果。在他们知道之前，客户要求使用它，并在一年之内，他们从web设计服务转向项目管理产品。

3.推特

在Twitter之前，它是Odeo。Odeo成立于2005年，是一项寻找和订阅播客的服务。它还允许人们在不投资大量设备的情况下创建自己的播客。最终，iTunes变得太多了，无法与之竞争。Odeo发布了 “Twttr” 2006年，这是一个群发文本应用程序，每个人都控制他们的朋友网络。它通过向 “40404” 发送短信来工作，所有发件人的朋友都可以看到它。这显然后来演变成我们今天知道的Twitter。

Odeo 2006年从投资者手中购回并2007年出售。当Twitter在2016年3月庆祝其10周年生日时，我们已经看到它成长为一个庞大的社交网络，每月有3.2亿名活跃用户，每月有10亿名唯一访问者访问具有嵌入式推文的网站。

4.枢转还是不枢转？

只有您可以拨打电话，因为每种情况都不同。可能只是您的业务需要重新考虑，而不是完全的枢纽。金刚创始人萨布里·苏比 (Sabri Suby) 说: “重塑品牌的决定通常始于解决问题或为客户创建解决方案的目的。如果不是这种情况，那么问自己真的很重要-“为什么？”。“品牌重塑不仅仅是制定新的使命宣言和揭开新的徽标。这是一个通过改变公司名称或愿景来瞄准新观众的机会。

如果您看到以下任何一项，则最好进行旋转:

你没有从目标受众那里得到足够的吸引力。这仍然是因为客户并不真正关心你要解决的问题，你意识到市场比你最初想象的要小，或者你在和错误的客户交谈。你的成本太高了，或者你不能制造产品。你需要外包或找到更便宜的方法来生产一切，同时仍然交付你的价值主张。pro Business plans董事总经理蔡斯·休斯 (Chase Hughes) 表示: “由于盈利能力和消费者价值创造之间的不平衡，我们看到许多客户在投资集团中表现不佳。那些最成功的人通过以更低的成本产生更多的消费者价值来建立竞争优势。“你的价值主张并没有引起客户的共鸣。你需要看看你的产品特性，以确保你能够满足客户的需求并很好地解决他们的问题。客户喜欢这个想法，但是他们不愿意支付你的要价。要么他们负担不起，要么看不到价值。找到降低价格，删除昂贵功能并出售较低版本产品的方法-或找到扩展市场的方法。

无论你的旅程把你作为一名企业家带到哪里，都要足够敏捷，在你需要的时候转向。认识到事情并不总是按计划进行，并准备一条替代道路，以防万一。你可能会发现新的事业比原来的课程成功得多。