引导或让开: 围栏不再是一种选择

仅仅管理现状已经不能接受。

防守和避免进攻的人是 “领导者-看护人”。真正的领导者必须不断地定位自己，以大胆地引导他们的组织进入变革的逆风，尽管在这个全球动荡的时代，动荡的力量在他们周围盘旋。

照常营业。

微软前首席执行官史蒂夫·鲍尔默提供了完美的案例研究。12年来，他一直是最终的领导者-看守。在创始人比尔·盖茨 (Bill Gates) 离开日常职位后，他的工作似乎只是保持公司的运转。

鲍尔默努力维持一切照常营业。当公司周围的护城河开始萎缩时，他似乎感到惊讶。他认为，坚持使微软过去取得成功的核心硬件和软件将保证未来的成功。股价相反: 在他的领导下，微软从2012年1月年的每股60美元跌至2014年年的每股30美元。

鲍尔默最大的失误可能是什么？2007年，他的管理团队恳求他开始投资云计算。鲍尔默忽略了这些建议，而是将赌注押在注定要失败的Vista操作平台上。这是一个令人惊叹的例子，说明即使外部商业环境发生重大变化，领导者-看守人如何坚持自己的编织。

超越变化。

另一方面，有些领导者我们称之为 “领导者-加速器”。他们是21世纪的杰出领导人。他们想得很大，几乎在任何情况下都会让伟大的事情发生。他们为团队和流程注入生命和新的能量，引发令人难以置信的连锁反应，产生积极的结果。这就是为什么我们建议领导者加速器是卓越结果背后的 “力乘数”。

生存、繁荣和加速结果的能力 -- 无论是在内部还是在组织上 -- 都与超越外部环境变化的能力直接相关。在现代市场中，两个操作原则都强烈地体现了这一真理。这些原则是不可知的，因为它们适用于每个行业，地理和产品组合。

Azim premji，通常被称为印度IT革命的沙皇，在他的著作中强化了这些原则: “当外部的变化速度超过内部的变化速度时，请确保终点已经接近。”当领导人不遵守颠覆时代的原则时，不可避免的是无关紧要，甚至灭绝。

思考更大。

随着世界继续以更快的速度旋转，它将以更高的速度在全球的每个角落和缝隙中引发问题和机遇。领导者-加速器将发现这些问题和机会，以伟大的人才包围自己，并以彻底改变景观的颠覆性愿景前进。

Zappos首席执行官谢长廷 (Tony Hsieh) 曾经说过: “无论您在想什么，都要考虑更大。”如果有人坚持这一点，那就是塞隆·马斯克。贝宝 (paypal)，特斯拉 (Tesla)，Hyperloopand SpaceX背后的连续企业家告诉西南2013会议的人群，“我想死在火星上，只是不想死。” 领导力的想法会变得更大吗？

选择你的策略。

我们建议，先于改变的方法是比改变的方法更好的策略，因为你要改变哲学。当今的全球领导人和组织明智的做法是破坏而不是破坏。控制可以帮助他们避免作为偶然的受害者玩商业游戏。

护理不再是一个可行的选择。实际上，顾名思义，看护领导者实际上只是变相的 “领导者-减速器”。当发生重大变化时，领导者-减速器往往会压下舱门。他们希望变革之风会吹过，让一切都像以前一样。这种被动的领导方式是当今全球经济灾难的根源。

护栏员，小心。