建立成功远程团队的5个要点

自从计算机和互联网无处不在以来，世界在许多方面取得了进步。仅仅30年前，普通公司就从未考虑过雇用他们从未见过的远程团队。如今，它不仅变得越来越普遍，而且在许多情况下都是首选。如果您倾向于组建通勤人员，请牢记这五重奏建议。

1.雇佣合适的人才。

即使是远程员工也会对您作为品牌的身份产生很大影响。这就是为什么成功的公司从上到下对雇用谁非常谨慎的原因。如果您想建立一个不仅仅是薪水激励的团队，请了解他们对什么充满热情，他们对未来有什么目标和梦想，以及为什么要与您合作。寻找雄心勃勃、努力工作的虚拟员工，他们的积极心态符合你的品牌形象。

你不一定需要在当地雇佣。外部远程工作人员也可以同样有效。考虑一下工作要求是什么，你的预算是多少，这个职位有多长时间等等。如果你雇佣了一个远程员工，确保他们有资格和经验丰富。找到合适的候选人，你可能会迷上雇佣远程员工来招聘未来的职位。

2.在招聘前设定期望值。

即使是最有经验的远程工人，也只能和他们的雇主一样有效。如果您希望他们提供优质的工作，则需要从一开始就告诉他们您的期望。灵活的时间表在远程劳动力中变得非常普遍，但概述指导方针仍然很重要。如果这项工作需要美国工作时间，请确保从一开始就清楚这一点，以及任何其他计划和特定于工作的期望。对工作保持透明将为您和您的申请人节省大量时间。

3.关键绩效指标是关键。

即使是世界上最好的管理团队也会受到人为错误的影响。这就是为什么实施KpI (关键绩效指标) 系统可以帮助您监控和确认员工的进度。理想情况下，您应该拥有与您的季度和年度目标保持一致的kpi，以跟踪公司中每个角色的进度。

要启动kpi，首先要回想一下您的目标是什么。想想每个员工是如何帮助你实现这一目标的。然后找到一种方法来准确跟踪他们的结果。通常，您可以为每位员工找到KpI，以帮助您确定他们对公司成功的影响。理想情况下，您还应该使用KpI跟踪自己的工作，以使自己对员工期望的相同标准负责。

4.沟通至关重要。

您可以有效地用远程工作人员代替传统的办公室工作场所的唯一方法是进行有效的沟通。在办公室环境中，peoplecan只是走下大厅，敲对方的门。在当今世界，这些条件经常被数字工具取代。Slack和Zoom等应用程序在雇用远程员工的公司中很受欢迎，因为它们具有发送即时消息，安排约会，讨论日常任务，共享文件，运行视频会议等功能。没有流畅有效的沟通，远程团队永远不会成功。

5.创建中央集线器。

当你经营一家成功的企业时，通常会有一长串塔克森你的雷达。如果没有一点点组织，你很容易开始忘记事情，忘记团队的进步。员工也很容易陷入困境，失去对主要优先事项的关注。这就是为什么创建一个有组织的任务和信息中心很重要的原因。诸如Trello，Asanaand monday之类的平台都是需要考虑的流行管理软件选项。

准备好开始了吗？

尽管雇用和管理远程员工团队的想法似乎有些不合常规，但越来越多的公司开始做出这种转变，越来越多的员工将其视为理想的工作福利。将来，期望看到更多的人远程工作。如果您想掌握最新的业务趋势，进入熟练的专业人士的全球经济，甚至以更快的速度扩展ata，那么雇用远程团队是您的企业考虑的好主意。