你不需要颠覆性技术就能成功，迭代也很有效

它可能没有那么性感，但是在现有技术或商业模式的基础上开展新业务通常比引入最终的新颠覆性技术风险要小。创新的层次很多，不仅仅是复制别人的想法，而是没有推动前沿。

许多主要的商业成功都是这样开始的。麦当劳并没有真正发明快餐模式 -- 它只是在千篇一律的白色城堡流程上进行了改进。在沃尔玛让低成本的大批量商业模式出名之前，有本·富兰克林和两个人，早在第二次世界大战后就吹捧它。

模仿和创新的优势在于，它为您提供了建立经验的坚实基础。使用梦想中的颠覆性技术，您的下一次创业总会有时间。或者，您可能会认为自己的梦想并不是您认为的好主意。

不要被模仿目前在初创企业中的负面形象吓倒。当然，我不建议再增加一个Facebook，因为社交媒体具有无限的创新潜力，所以我不建议再增加一个Facebook，因为社交媒体具有无限的创新潜力。风险水平一直与未知数的数量直接相关，所以消除即使是一个变量也会提高你的几率:

1.消除研发的一个方面。根据哈佛大学最近的一项研究，第一次发明者在初始技术上的花费至少比后来的创新者多三分之一。此外，我们都知道专利披露规则通常会促进法律逆向工程，而此时的创新现在要便宜得多。

2.利用早期采用者和竞争对手的经验教训。聪明的初创公司通过利用他们之前的其他公司的支点来节省成本和时间。因此，市场研究可以基于真实的客户和先前测试过的市场。从他人的错误中学习和学习是降低自己风险的最佳方法。

3.吸引害怕先驱者抓住箭的投资者。银行一直更有可能支持克隆现有业务的特许经营模式，而像瘟疫一样，他们避免使用未经测试的新技术。大多数股票投资者倾向于避免真正具有颠覆性的技术初创公司，因为它们需要更长，更多的资金来扩大规模。

4.不断创新的模仿可以预见地推动进步。汽车行业和其他人已经使用了这一模型几代人，因此创新的业务流程和指标得到了很好的记录。颠覆性技术是随机的，其成功是不可预测的。像麦当劳这样的优秀模仿者通常会绕过原始的创新者。

5.总是有一个相关的市场或新的国家。世界现在是一个很小的地方，但是初创企业通常没有资源同时饱和所有相关的市场。模仿创新是超越曲线的好方法。特别是如果新市场是你的祖国，你会有优势。

不要以为这种方法比推出颠覆性技术更容易被愚弄。在许多方面，需要更多的努力和关注来确保你知道在给定的领域什么是有效的，什么是无效的。时机至关重要，同时也要关注营销和客户满意度。竞争对手可以快速移动，并且没有巨大的技术差距来保护您。

如果这种方法对你有吸引力，我建议你从寻找成功的企业开始，专注于你可以提供的创新，让企业更加成功。创新通常就像更好的交付、更定制或更好的分销一样简单。谁知道呢，你对创新的模仿可能会比你梦想中的颠覆性技术更大。