帮助您选择，然后发展完美合作伙伴的7种策略

在我的职业生涯中，我建立了几个成功的伙伴关系。当然，我有史以来最成功的伙伴关系是和我的妻子珍妮丝。但事实是，虽然我热爱并拥抱作为企业家带来的独立和自由，但我一直依靠合作伙伴将我的游戏提升到一个新的水平。

我喜欢我的搭档做决策吗？不，不是特别。但是我知道，当两个或多个政党将不同但同样有价值的技能带到桌面上时，就会发生令人惊奇的事情。

当我第一次独自出击时，我与罗素·希克斯 (Russell Hicks) 合作，后者曾在Wonder Worlds工作。罗素是一位非常有才华的插画家。我会想出一些想法，罗素会在视觉上把它们变成现实。我们有共同的目标，是平等的伙伴。

实际上，我所有的伙伴关系都是这样的。我和我儿时的朋友罗布·斯蒂芬 (Rob Stephani) 创立了一家吉他挑选公司，因为他在音乐行业有经验，我的优势是设计和营销。我很自豪地说，我目前与inventRight联合创始人安德鲁·克劳斯 (Andrew Krauss) 的合作关系已经持续了近14年。像任何其他关系一样，我们有起有落，但归根结底，我们彼此信任。

找到合适的合作伙伴可能是一个挑战。你真正让自己陷入了什么？你怎么能确定？这一切都有点伤脑筋。避免使用这七种策略对错误的人做出承诺。

1.做作业。

Google您正在考虑与之合作的人以及他们的同事。我知道这些天在咨询Yelp之前不会去餐馆的人。所以四处挖掘。

你发现什么会让你停下来吗？当你做研究的时候，记得要关注大局。没有人是完美的。如果您在互联网上存在，则有人在某个时候对您说了些讨厌的话。更多的是关于索赔的背景。有具体细节吗？是否与诚信有关？

2.预先设定基本规则。

谁负责什么？你需要清楚地阐明你的责任 -- 坦率地说，如果你的才能不重叠，那就最好了。如果早日达成协议很困难，那么您现在最好去山上。一起工作不会变得更容易。实际上，我几乎可以保证，随着时间的流逝，它只会变得更加困难。这样，您的职业关系就像其他任何关系一样。

当您的基础很艰难时，您应该如何真正地致力于某人？你想要让它发挥作用的愿望没有那么多的影响。摆脱您感到兴奋的机会可能很困难。但是早做比晚做起来容易。

3.在你承诺合作之前，建立共同商定的大局目标。

你的伴侣不必分享你的长期目标。你可以因为不同的原因加入其中。我认为更重要的是对商业有同样的哲学，甚至对生活也有同样的哲学。

你打算如何经营你的公司？您将如何对待您的客户和员工？你遵守什么原则？这些并不是您可以直接向某人提出的问题，尽管这样做并不是一个坏主意。我更喜欢观察这个人是如何对待别人的。他或她与其他人有长期关系吗？社区和组织呢？如果是这样，那是一个好兆头。

如果你的潜在伴侣有烧桥的倾向，那对你们在一起的未来来说不是好兆头。意见分歧是一回事，担心自己可能被背叛是另一回事。所以成为历史的学生。和他或她以前的同事谈谈。

4.尽早为您的未来伴侣分配一个简单的任务。

他或她是否及时完成？符合你的标准吗？你对结果满意吗？他或她会找借口吗？利用这个机会来确定你的气质是否匹配。

5.尊重良好的伙伴关系随着时间的推移而发展。

警惕任何试图仓促你决策过程的人。根据我的经验，最好在写任何东西之前先通过电话讨论。实际上，您可能需要进行几次对话才能达成共识。

6.签订经营协议。

你们对彼此有什么义务？让他们写下来。没有人喜欢思考如果事情走向南方会发生什么，但是你需要知道。Nelly Furtado在唱歌时说出了真相，“所有美好的事情都结束了。”

7.如果出于任何原因它没有成功，请亲切。

您想为将来的商机敞开大门，不是吗？礼貌点。很可能，您会受到伤害，烦恼或沮丧-但这没关系。那些感觉会过去的。随着时间的流逝，您会感激您躲过了子弹。不必要地烧桥总是不明智的。我们的行业比我们想象的要小!

我的每个伙伴关系都困扰着我自己。他们帮助我更清楚地了解了我的优点和缺点以及我在寻找什么。随着时间的流逝，您也将能够在一英里外发现危险信号。