冒险真的会带来成功吗？那要看情况。

听到这样的建议，即企业家要想成功，就应该承担更多经过深思熟虑的风险，这并不少见。事实上，一些亿万富翁的个人品牌建立在风险的基础上; 例如，理查德·布兰森 (Richard Branson) 经常谈到他年轻时承担的风险，他鼓励有前途的人也这样做。

实际上，冒险可能是将自己与背包分开的有益方法。如果对失败的恐惧阻碍了你的同龄人，你冒险的意愿可能会给你一个开放的、无可争议的机会。此外，无论您是成功还是失败，冒险的决策都提供了宝贵的经验教训。

但是，总的来说，冒险会带来成功吗？答案取决于以下因素:

“计算式” 冒险的重要性

首先，重要的是要注意，开放式冒险通常是无效的。相反，成功的企业家倾向于以限制其潜在损失的方式承担风险。正如伦纳德·格林 (Leonard C. Green) 指出的那样，在《企业家》中，“企业家不是冒险者。他们是经过计算的风险承担者。

格林说: “冒险者与计算出的冒险者之间的区别是失败与成功之间的区别。”

换句话说，经过计算的冒险者可能不会玩轮盘赌游戏，因为赔率对他们不利，但他们可能会喜欢玩二十一点，因为在该游戏中，有可能通过战略游戏将赔率提高到对您有利的位置。

聪明的企业家也找到减轻风险的方法，无论这是否意味着购买保险，保护他们的网站免受黑客攻击，或者对他们的企业进行风险评估。

“生存偏见” 的重要性

尽管如此，我们如何看待所有成功的企业家，他们至少将成功的一部分归功于风险？他们经常引用的证据不足以说明冒险的影响，因为我们容易受到生存偏见的影响。

亚伯拉罕·瓦尔德 (Abraham Wald) 的历史例子以及是否在第二次世界大战中穿着装甲的军用飞机的问题可以最好地说明生存偏见。盟军看到太多飞机被击落，想给它们穿上盔甲来保护它们，但无法给整架飞机涂上外套。

一些观察家建议研究返回家园的飞机并观察其子弹图案，然后在飞机射击最严重的区域提供装甲-因为这些区域是飞机最有可能被击中的区域。

沃尔德提出了不同意见。他建议在返回飞机上覆盖与未接触区域相对应的飞机区域。没有被击落的飞机的可用样本，返回的飞机证明了可以在不破坏飞机的情况下射击飞机的哪些区域。

“风险” 与 “不确定性” 的区别

我们还需要考虑我们认为构成 “风险” 的东西与我们描述为 “不确定性” 的东西之间的区别。这两个概念都描述了一种未知结果的情况，但用经济学家弗兰克·奈特的话说，“基本事实是，'风险' 在某些情况下意味着易于测量的数量，而在其他时候，它显然不是这种特征。

继续骑士: “这种现象的方位存在深远而关键的差异，这取决于两者中的哪一个真正存在和运作。”

您可以将风险视为已知概率的分布。如果你洗牌一副标准的扑克牌，你知道你画红心之王的机会是52分之一。抽出任何心卡的机会将是四分之一。你可以从那里计算其他概率，并以与你所承担的风险相一致的方式下注。

不确定性出现的地方是当你处理未知的概率分布时。想想看某人从不同的牌组随机组装卡片，直到那个人拥有52张新的牌组。里面可能有52个红心之王! 或者51张标准扑克牌，外加10支球杆! 或者介于两者之间的任何事情。

根据这个定义，成功的企业家往往是那些寻求不确定性而不是风险的人。他们没有建立成功机会25% 的企业; 他们正在建立成功机会更加模糊的企业。

底线

这里的底线是，冒险确实与成功有一定的相关性，但是有太多复杂的因素不能说冒险会增加你成功的机会。同时，生存偏见扭曲了我们对风险在成功中扮演的角色的看法。此外，我们使用不一致的术语来描述不确定性和风险之间的差异。

因此，归根结底，即使是最优秀、最大胆的企业家也需要找到减轻他们承担的风险造成的损害的方法。