初创公司的首席执行官们向每个求职者提出了一个问题

2021-08-26 15:57:17来源：

本文中的公司被纳入了Entrepreneur360绩效™指数。

经营自己企业的一部分吸引力在于，你可以亲自挑选每天和你一起工作的人。但让我们面对现实：似乎不管你对每个候选人进行多少审查，你永远都不知道你会得到什么。

招聘过程很有挑战性，尤其是对于新的企业主。确定受访者是否适合创业环境只是一个开始。你还必须考虑它们是否符合你公司的文化和核心价值观，然后采取额外的措施，确保它们能补充你原有的团队。

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这就是为什么我们在Entrepreneur360绩效指数中询问了一系列创业™者，他们的首选，潜在候选人的问题。看看他们在面试时问了什么，你是否应该问你的潜在雇员同样的问题：当你面试一个人时，你总是问什么问题？为什么？

“如果你不用工作，为什么要进办公室？”

-NatureBox的联合创始人兼首席执行官Gautam Gupta，这是一项每月提供健康零食的订阅服务。

为什么: 我试着去了解这个人的动机和兴趣，我也试着去了解他们的职业发展方向，以及NatureBox是如何适应这条道路的。最后，我要衡量他们的智力好奇心。

“你未来3-5年的职业目标是什么？”

-- 马特·斯特拉兹 (Matt Straz)，基于云的平台，帮助企业管理工资、福利和其他人力资源需求。

为什么: 千禧一代离开雇主的速度是老一辈的两倍，平均每一份工作的任期约为三年。话虽如此，我还是在寻找能够超越那段时间的招聘机会。我们对员工的发展进行投资，让他们有动力做大事，因为这符合他们的长期职业目标——这是公司的胜利。

“你为什么这么做？”

--Joe Coleman是Contently的联合创始人兼首席执行官，Contently是一家软件公司，通过管理大规模的优质营销内容的工作流程，帮助公司建立受众。

为什么: 当我面试一个人的时候，我信任的几个人已经签了字，所以我只是想了解一下候选人。我试着弄清楚他们为什么做他们所做的事，他们的背景，以及他们的动机。归根结底，雇佣那些对文化有积极贡献的人是非常重要的。

“我不提问；我和他们谈过。”

-Ring的首席执行官兼首席发明家Jamie Siminoff，Ring是Ring视频门铃的制造商，允许用户通过智能手机从任何地方接听门。

为什么: 我想从社会上了解他们，了解他们的兴趣所在，看看他们是否适合自己的文化。我认为问一些典型的面试问题就像一场游戏，但社交互动对一个人来说要排练起来要困难得多。

“这并不是一个问题，而是我们一直在观察桌子对面的人是否对自己的领域充满热情。”

-在线零售商BucketFeet的联合创始人兼首席艺术家Aaron Firestein与艺术家合作设计和创作鞋类。

为什么: 对于员工来说，通过故事和艺术将人们聚集在一起的总体目标是很重要的。

“给我讲讲你的人生故事。”

-- 加布里埃尔·温伯格 (Gabriel Weinberg)，DuckDuckGo的创始人兼首席执行官，DuckDuckGo是一个专注于用户隐私的搜索引擎，不会跟踪你的搜索。

为什么: 这揭示了他们如何看待自己以及什么对他们来说是重要的。他们的回答可以作为接下来谈话的指导，从他们所说的各种事情中跳出来。

“你喜欢或不喜欢鸟类理发店的什么？”

-Jayson Rapaport，Birds Barbershop的联合创始人兼共同所有人，Birds Barbershop是一家沙龙品牌，销售价格合理，高质量的剪裁和色彩服务。该公司最近推出了一系列护发产品。

为什么: 我知道他们是否和鸟有过某种关系。如果他们从来没有去过，他们有没有花时间去理解我们在说什么？他们要么做了作业，要么没做。

“如果你的余生每年得到100万美元，你会怎么做？”回答完之后，我会问‘好吧，那么你已经做了，你下一步会做什么？’然后继续问，直到他们想不出其他事情为止。

-SoapBox Soaps的联合创始人兼首席执行官David Simnick，SoapBox soaps是一家生产纯天然手工肥皂的制造商，该公司向有需要的儿童捐赠肥皂产品。

为什么: 通常最后一两个答案会显示出这个人真正想要的是什么，并告诉我他们最关心的是什么。这有助于我了解他们的动机。

“你上一次工作的公司的竞争对手是谁？你的公司是如何脱颖而出的？

--ZipRecruiter的联合创始人兼首席执行官伊恩•西格尔（iansiegel）让雇主只需一次提交就可以将工作发布到数百个招聘委员会，并通过定制的电子邮件向求职者发送招聘信息alerts.Why: 我想确定候选人是否对业务有战略认识。令人惊讶的是，很少有候选人能回答这个问题。我对那些了解现有竞争对手、潜在竞争对手以及一个颠覆性的新市场进入者能做什么的候选人印象特别深刻。